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得人智慧者才能成大事

来源: 免费小说网 时间:2019-05-06 19:33:29

一个优秀的管理者,能力并不一定是很强的,但是统御人才的能力必须是很好的。但是,很多管理者都有嫉贤妒能的心理,害怕下属超过自己,而对打压限制那些能力超群的人,从短期来看,这似乎避免了他们对自己位置的威胁。实际上,这也等于封死了自己进步和发展的道路,只有舍得给比自己能力强的下属发挥的舞台,集他们的力量和智慧为己所用北京癫痫病医院哪个比较好,你才能什么儿童良性睡眠型癫痫成为强者。

确实,每个人的能力和才干都是有限的,尽管你是上司,你也不可能方方面面都强于下属,俗话说:尺有所短,寸有所长。就是极好的例证。所以当你发现下属比自己的能力还强,你应该在欣喜的同时好好利用这个人才,为公司的发展服务。承认下属比自己强,并不是一件丢人的事,因为发现和培养人才是上司重要的能力之一,掌控能力比自己强的下属是其领导力的重要体现。

那么究竟如何掌控能力比自己强的下属,并与之友好相处,共同提升工作业绩,促进公司发展呢?

*一,需要保持平和的心态。无论下属是在某一方面能力超越你,还是多方面强于你,你都不要心生嫉妒,你需要做的是正确认识自己的能力,然后让这个强人心甘情愿地为你所用。所以,你需要保持平和的心态,告诉自己这是非常正常的。

第二,应在上下级之间建立信任和依赖的关系。只有让你的下属充分信任你,他才会倾囊相助于你;只有让下属对你产生依赖感,你们之间才会有默契的配合。这对你业绩的提升和公司的发展无疑是非常有利的。

第三,给能人挑战性的工作,千方百计地调动能人的积极性,让他们出色地完成工作,让他们的能力得到发挥,让他们的才华得到施展,给他们以舞台满足感,只有这样才能留住他们,不然,离去只是迟早的事情。

一个公司的业务经理说:作为经理人,遇到比我能力强的下属,我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我,他很有可能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属,对我来说就是机会,因为我可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩,这样对他也是重庆到哪治癫痫病很好一个成全,一个锻炼。很明显,这位经理深知得人智慧才能成大事的道理。一个优秀的上司,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属的智慧,才能编织出美丽的锦缎,只有让强于自己的下属为己所用,才能更好地锦上添花。

比你能力强的人广东癫痫病医院,用好了就是财富,用不好就是祸害。摒弃私心,放开胸怀,给他表演的舞台,无论对你个人的发展还是对公司的长远发展,都有重大意义。

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