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HRD谈绩效44经营业绩计划的制定1

来源: 免费小说网 时间:2019-05-04 22:12:38

作者:邓玉金

各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)黑龙江中亚医院是三甲吗之间就关键绩效指标,权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。

一、经营业绩计划的要素

公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面:

绩效计划及评估内容:

公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。

权重

:列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重,以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。

目标值的设定

对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类,以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。

绩效评估周期

公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。

二、公司经营业绩计划的步骤

集团如何选择治疗癫痫的专业医院(总公司)下达绩效管理系统实施文件。

确定集团(总公司)绩效考核指标体系,提出考核方法,推动计划确定,搞好后续管理,收集汇总数据,计算绩效分值。

集团(总公司)经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。

各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。

三、确认集团(总公司)

年度经营目标(一级KPI)

——责任人:董事会或总经理;

——准备:战略规划和年度经营计划,去年的经营绩效完成情况,对市场分析和判癫痫病治疗医院怎么选断;

——沟通:董事会召开年度会议明确战略方向,审议并确定下一年度的经营计划和年度预算;

——确定:总经理或授权HR总监将董事会通过的经营计划和财务目标分解成公司的KPI并通报至各部门、员工。

四、确认

部门的绩效目标(二级KPI)

子公司或者部门根据集团公司的绩效考核办法,以及业绩目标和KPI确认本单位绩效目标,拟订绩效计划;

本单位内沟通,确认周期内计划;

——责任人:HR总监或总经理授权人;

——嘉峪关治疗癫痫的重点医院有哪些准备:公司的KPI和经营目标,部门的关键职能职责描述,各部门上年度的绩效评价结果,过去绩效管理中各部门反馈的问题或提出的建议;

——沟通:

A.召开*一次绩效专题会议,简要回顾过去的绩效评价结果和存在问题,正式传达公司年度绩效目标和KPI,提出本年度KPI的修订原则以及各部门的基本目标;

B.各部门根据会议要求自行修订和调整本部门的目标和KPI;

C.召开第二次专题会议,每个部门公开陈述KPI的定制情况,其他部门和责任人进行审议,并当场进行修订,很终确定各部门采取的评价指标和标准。

——确定:达成一致后结束专题会议,汇总呈报总经理签发。

(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,公众号:邓玉金人力资源实战

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